中國五千年歷史，其中雖有朝代的更迭，然就一家天下而有十數位皇帝繼統天下，這是經常可見的模式，但卻在現今所謂西方強權的諸國歷史中，夢所未見少有之情事。我們不禁要問，中國文化中，到底有什麼獨到之處而使其不同於其它民族？
在古中國朝代更迭之際，帝王勝出，其旁往往有個能人若西周之姜子牙、漢初之張良、三國諸葛亮、唐世袁天綱、明初劉伯溫等等，相信其中故事，皆是稗官野史經常傳頌、而為我們耳熟能詳之事。這些開國國師，所擅者為何呢？是謀略，是謀略之擅用人才、擅用組織力量、擅用天時地利的外在環境的有利條件等，所以佐聖王而能得天下。
以今日工商社會之口語言，那就如今日所謂企管顧問者，有的以「人」的觀點改善公司成員的工作態度、以組訓加強員工的工作技能等，有的以「組織」運作的觀點改善組織結構與流程使工作職物更能發揮效能，有的以「環境」為觀點而設備更新、環境改善為訴求而進行改善營運的建議。
於是三家工商顧問之說，各有所長、亦各有所短地勝入敗出地競爭於工商社會之中。一般企業主要如何選擇呢？相信聰明如古代聖王的企業主必知，此三觀點的經營建議，其實都是架構在古之國師能因勢導利、因地制宜、因人適用地交互運作的「謀略」獻策下，然後才能在有限的人力與物力的資源中發揮出最大的戰力與績效。
作者：丁長青
網址：https://210.201.59.28/
以今日工商社會之口語言，那就如今日所謂企管顧問者，有的以「人」的觀點改善公司成員的工作態度、以組訓加強員工的工作技能等，有的以「組織」運作的觀點改善組織結構與流程使工作職物更能發揮效能，有的以「環境」為觀點而設備更新、環境改善為訴求而進行改善營運的建議。
於是三家工商顧問之說，各有所長、亦各有所短地勝入敗出地競爭於工商社會之中。一般企業主要如何選擇呢？相信聰明如古代聖王的企業主必知，此三觀點的經營建議，其實都是架構在古之國師能因勢導利、因地制宜、因人適用地交互運作的「謀略」獻策下，然後才能在有限的人力與物力的資源中發揮出最大的戰力與績效。
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