丁長青占星推廣部落格

　　《孫子兵法‧計篇第一》直言曰「夫未戰而廟算」，「多算勝，少算不勝」，此正是良相輔國所以能「決勝於千里之外」，因為「知戰之地、知戰之日，則可以千里而會戰」地以未然之事、將來變化是為其可知，所以可以在廟堂之上多算勝地預先規劃、及早佈局。

　　因此我們反觀今日科學產物的三家顧問，以人事為主軸者，能從心理測驗而人之喜好與性格之大概，但如何從已知之人格而得其人表現的好壞？工作能力的強弱呢？難道要如企業管理、收心法則第一條「不知其長處，不可要求他提出某種程度的成果。人用了之後方能顯出優點」地冒險用之嗎？

　　我們再看以組織為主軸者，良好組織架構與明確的職能區分，確實能使工作順暢、員工便於操作，但組織結構隨時遷變而有所因應、不能得人運作而順暢，制度便僵化而成為企業的負擔。於是如何能知何時組織結構要修正、如何能知何處用人不當呢？莫非也要等企業營運出了問題後才能了解嗎？

　　所以在「知識經濟」的新世紀下，擅用科技產品以減少人為失誤、提高工作效能，便也是產業轉型之必然趨勢，於是此舉成功與否在未來，而眼前更新器具的成本、即有人事能不能操作、轉型時人員的大搬風，在在都是經營不能有錯招的關鍵點。

　　於是若此不能廟算於未然的建議，看似言之成理，其實是「不知戰地、不知戰日，則左不能救右、右不能救左，前不能救後、後不能救前，而況遠者千里，近者數里乎」，於是少算不勝的必然結果，不正也是企業經營者所當用心考量而亟力迴避的呢？

作者：丁長青
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